Линейная структура управления предприятием

Особенности и области применения

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут предаваться только одним доминантным лицом- руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчинённых лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несёт ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Линейная структура управления:

• Р- руководитель
• Л- линейные органы управления (линейные руководители)
• И- исполнители

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвлённых кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества и недостатки

Преимущества	Недостатки
простота применения все обязанности и полномочия чётко распределены создание условий для оперативного принятия решений, для поддержания дисциплины в коллективе	жёсткость, негибкость, неприкосновенность к дальнейшему росту и развитию предприятия ориентирована на большой объём информации, передаваемой от одного уровня к другому ограничение инициативы у работников низших уровней управления высокие требования к квалификации руководителей и их компетенций по всем вопросам производства и управления подчинённым

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объёма работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обоснованием функций и специализацией подразделений управления. При этом создаётся функциональный тип структуры управления.